如在成本控制方面，缺少对成本控制的依据，对资金实施管理的方法也相对落后，资金控制严密性较差；在资金管理方面，因建筑施工需要诸多方面工程配合，工程类型多，在采购重大设备、重要物资时，往往缺少详细的采购计划，临时采购价格较高，这也会增加企业的采购成本，降低了企业的效益。资金监督管理人员也没有将其职能充分地发挥出来，造成了建筑企业对资金控制不够严格。

相关部门沟通与融合的问题

通过多个部门之间的相互作用，多数企业只注重 公司内部系统，完全忽略市场开发环节。各项目的交流出现问题，如市场开发部以及施工项目，会对一线市场成本反应灵敏能力逐渐丧失，导致企业的经济效益受到损失。对于建筑企业而言，投标文件十分关键， 但投标文件无法落地的现象经常发生，甚至存在“两张皮”的情况，虽然从投标文件角度来讲，其目的是为了将行业的领先能力培养上来，进而培育企业的可 持续发展能力。但是受到工程特有因素的影响，如工程履约过程时间较长、边界条件的复制性、多样性、 资源动态性等，施工工程在所难免会进行一些调整。 

缺乏专业人才 

在企业发展中，人才起到的作用至关重要，只有企业具备过硬的技术，高素质的人才，才能带动企业健康发展，进而给企业带来更大的利益。通过相关资源笔者了解到，在建筑企业发展中，比较缺少的一类人才就是专业工程师，这类人才影响着企业的发展壮大，已经成为了企业发展所必须重视的问题。 

管理及技术问题 

在企业发展的过程中，企业管理起到了至关重要的作用，完善的企业管理所带来的经济利益十分可观。但多数企业依旧选择传统技术，此类技术施工 的手法单一，需要有充足的劳动力以及完善的设施设备，企业只看到短期收益，不顾市场上新技术和材料的更新。

不注重企业品牌形象的塑造 

当企业的规模发展到一定程度后，在以下几方面 所产生的资源力量将会很大，如技术、经济、管理手段等等。此时，在市场开发过程中，受到信息不对称 的影响，企业对资源的整合速度较慢，此类现象特别突出。据统计，企业虽然有较多的施工方面的合作单位，但是投资开发以及勘查设计合作单位相对较少， 这就导致了资源整合的优势不能完全地展现出来。

另外，很多企业在发展过程中，并不重视自身品牌形象的建设，过于关注项目承揽，认为只要承接到项目就是经营的成功，对项目中的现场管理缺少重视程度，项目管理的水平也没有提升，这会严重阻碍施工企业对市场的开发。

第一，建筑企业一般 要消耗较多的时间和精力做好市场信息的收集和分析，之后组织具有较高水平的人员对这些信息进行分析，对信息的可行性实施评估；

第二，对于市场项目， 建筑企业也要做好项目分析，并且结合自身发展情况， 提高项目可行性判断；

第三，企业要明确长期发展目标，并且在经营过程中，重视自身经营渠道的扩大， 持续推动建筑行业和谐健康发展。做好客户关系的开发和维护，建立经营发展战略联盟。在经营过程中，建筑企业要做好所有客户信息的分类，并且务必保证 客户信息足够完整有序。 

在市场经济快速发展的过程中，对于市场经济的变化，企业可以做出迅速调整，将市场作为重要的目标和发展方向。为了适应管理变革，在建筑企业的内 部，需要实施营销管理，创新管理理念，降低项目成本，确保在企业内部形成良性的管理变革循环。提高市场 占有份额是建筑企业的最终目的，可以说企业的战略目标就是在对内外部的优劣情形深入的研究之后，将企业在市场上的占有率不断提升，进而实现企业目标，同时提高投资者和业主对产品以及服务的满意程度。只有这样，企业的发展才能更加适合市场发展需求。

来源：造价云学院