为加强对分公司的管理，落实一年一度的分公司考核工作，促进公司良性发展，从2020年12月1日开始至12月25日，历时近一个月时间，通过分公司自查自纠和总公司现场检查的方式，圆满完成了对分公司的年度考核任务。

  该项工作由公司市场部牵头，成立了由公司高层领导、财务部、综合部、招投标部、造价部、监理部等部门负责人组成的工作组。通过这种形式，让分公司负责人对总公司的发展规划、愿景目标及近工作安排有了更深刻理解，也使总公司深入了解到各合作伙伴的思想动态和工作难点，为进一步理顺管理架构，更好的搭建沟通桥梁、深化“保姆式”服务提供了决策依据。

  此次检查工作发现，在档案管理、成果文件编制、合同管理等方面都存在一些小问题，但一些分公司在业务拓展、人员培训、财务管理等方面都做得很好，值得认真总结和推广。

  此次主要对黔西南分公司、毕节分公司、凯里分公司等进行了现场检查。

公司董事长吴正文带队在黔西南州分公司

公司董事长吴正文与黔西南州分公司部分员工留影

公司总经理王明忠带队在凯里分公司

公司总工程师李军杰在毕节分公司

  下一步，公司将继续夯实项目质量管理，落实分公司质量管理责任制，实施精细化管理，严格按照公司管理制度不定时对分公司进行项目抽检，加强与分公司的沟通和指导，切实提高各分公司的管理水平和技术水平，确保项目成果质量，为委托人提供优质服务。